خلاصه تعدادي از مقالات منتشر شده در مجله خلاقيت شناسي ،كارآفريني وTRIZ

 نشريه علمی آموزشی پژوهشی خلاقيت شناسی ، کارآفرينی و TRIZ مجله ای است که با ماهيت بين رشته ای و چند رشته ای در حوزه علم نوين خلاقيت شناسی :

با موضوعات خلاقيت ،نوآوری ، کارآفرينی ، حل خلاق مسئله (CPS) ، نظام پيشنهادها ، ابداع و اختراع ، مهندسی خلاقيت و نوآوری TRIZ ، تحقيق و توسعه (R&D) ، مديريت و تکنولوژی (M&T) ، مديريت خلاق و کارآفرينی ، خلاقيت و نوآوری در سازمان و صنعت ، پرورش خلاقيت و تفکر خلاق ، خلاقيت شناسی علوم پايه ، خلاقيت شناسی علوم انسانی ، خلاقيت شناسی هنر ، خلاقيت شناسی تکنولوژی و علوم فنی مهندسی و ديگر شاخه ها و مباحث خلاقيت شناسی .

در دنيای امروز که عصر خلاقيت ، نوآوری و کار آفرينی می باشد :

رسالت مجله خلاقيت شناسی و کارآفرينی و TRIZ عبارت است :

رشد دانش خلاقيت شناسی و TRIZ در راستای توسعه خلاقيت ، نواوری و کارآفرينی در کشور.

نشريه خلاقيت شناسی و کارآفرينی و TRIZ قابل استفاده کليه اساتيد دانشگاهها ، معلمان، پژوهشگران نواوران ، مبتکران ، مخترعين ، کارآفرينان و مديران ، کارشناسان ، مهندسين و کارکنان سازمان ها و مراکز صنعتی و دانشجويان در همه رشته های تحصيلی و ساير علاقمندان به موضوعات خلاقيت ، نوآوری ، TRIZ و کارافرينی .

خلاقيت شناسی و TRIZ:

دانش پيشگام عصر خلاقيت و نوآوری

رويکرد خلاق "شش سيگما + TRIZ"

محمد حسن مجتبائي

عضو هئيت علمي گروه خلاقيت ، نوآوري و کارآفريني دانشگاه صنعتي مالک اشتر

عضو هئيت علمي مرکز پژوهشي خلاقيت شناسي ، کارآفريني وTRIZ

Mojtabaee@creatology-triz.com

چكيده
باتوجه به رشد روزافزون فناوری و اهميت تحت كنترل درآوردن و كاهش ضايعات در فرايندهاي مختلف سازمان ها، نياز به شناسائي و كنترل وضعيت فعلي فرايندها از يك طرف و بهبود‏هاي پله‏اي و سريع از طرف ديگر با استفاده از رويکردها و روش های نوين احساس مي‏شود . در اين مقاله ابتدا به معرفي روش‏شناسي شش سيگما و TRIZ پرداخته و سپس چگونگي به كارگيري مهندسی خلاقيت TRIZ در شش سيگما توضيح داده مي شود .

نقش تعاملی رويکرد خلاقيت شناختی TRIZ و زيست شناسی در نوآوری فناورانه

فاطمه حيدريان نائينی

عضو هيئت علمی مرکزعلمی پژوهشی خلاقيت شناسی ، کارآفرينی و TRIZ

heidaryan@creatology-triz.com


چکيده

کشف راه حل مسائل در اکثر علوم و صنايع مختلف معمولا کند صورت می گيرد . انتقال اطلاعات از رشته هاي مختلف علمي مي تواند اين سرعت را افزايش داده و تقسيم بندي و خلاصه سازي مسائل را ساده تر کند در اين خصوص رويکرد خلاقيت شناختی TRIZ می تواند نقش بسيار موثری ايفا نمايد.. اين رويکرد براي حل ابداعي مسئله ابزارهاي طبقه بندي شده ای از علوم مختلف داشته و داراي چهارچوب بين رشته اي است . هدف آن استقرار سيستمي براي طبقه بندي نمودن تمام راه حل هاي شناخته شده و کاربرد آنها در حل مسائل جديد مي باشد . در اين خصوص تعامل راه حل هاي خلاق و ابداعانه طبيعت براي مسائل متنوع با روش TRIZ مي تواند قابليت های آن را افزايش دهد. در اين مقاله نقش تعاملی رويکرد خلاقيت شناختی TRIZ و زيست شناسی در فرايندهای نوآوری فناورانه توضيح داده شود .


چهل اصل TRIZ و مهندسي نرم افزار

(بخش اول)

مهدي اكبري

عضو هيئت علمي گروه خلاقيت ، نوآوري و کارآفرينی دانشگاه صنعتي مالك اشتر

عضو هيئت علمي مركز علمي پژوهشي خلاقيت شناسي ،كارآفريني و TRIZ

akbari@ceartology-triz.com


چکيده

اساس TRIZ بر تئوريهاي مطرح شده توسط دانشمنداني مثل آلتشولر استوار مي باشد كه شامل چهل اصل اختراع و اصول نوآوري مي باشند. آلتشولر به عنوان كارمند اداره ثبت اختراعات شوروي سابق در طول مدت خدمت خود اقدام به جمع آوري اختراعات انجام شده و ثبت موارد مشترك كه منجر به توليد محصول جديد يا اختراع آن شده بود كرد و از اطلاعات بدست آمده چهل مورد را به عنوان اصلي ترين موارد كه منجر به اختراع و ابداع مي شوند برگزيد و تئوري حل مساله ابداعي (TRIZ) را مطرح نمود. پس از فروپاشي اتحاد جماهير شوروي و امكان برقراري ارتباط دانشمندان با دنياي خارج ، تئوري آلتشولر مورد توجه ديگر دانشمندان قرار گرفت و توسعه داده شد. با رشد وتوسعه فن آوري اطلاعات ، استفاده از اين ابزار جهت كمك به توسعه علم نرم افزار مورد توجه قرار گرفت بكار گيري اين اصول در مهندسي نرم افزار يك نمونه از اين كاربر مي باشد.

نقش TRIZ در QFD

صادق شهبازي

عضو هيئت علمي گروه خلاقيت ، نوآوري و کارآفرينی دانشگاه صنعتي مالك اشتر

عضو هيئت علمي مركز علمي پژوهشي خلاقيت شناسي ،كارآفريني و TRIZ

shahbazi@creatology-triz.com

چکيده

اساس QFD جمع آوری کليه اطلاعات لازم در ارتباط با مصرف کننده می باشد که استفاده از اين اطلاعات باعث طراحی محصول می شود . درجه بندی اين اطلاعات توسط AHP صورت می گيرد . اطلاعات حاصل از سابقه استفاده باعث يکسری تغييراتی در طراحی محصول می گردد که اين تغييرات اغلب در نقاط کليدی طراحی می باشد .

از نقاط ضعف QFD اين است که وقتی به نقاط حساس در طراحی می رسد هيچگونه توانائی برای آناليز و ايجاد راه حل ندارد بنابراين نياز به يک ابزار کمکی می باشد و تنها ابزاری که در اين حالت می توان از آن کمک گرفت استفاده از دانش مهندسی خلاقيت TRIZ باعت توليد مفاهيمی جهت کاهش نقاط منفی و بهبود در طراحی موجود می شود که با اين روش می توان مهم ترين نتيجه و تابع هدف از اطلاعات مصرف کننده را استخراج نمود .

اين مقاله به بحث در مورد اصول و كاربرد QFD ، TRIZ و رابطه‏اي كه بين اين دو موضوع در فرايند طراحي مي‏باشد، مي‏پردازد.


رويكرد تكاملي شبكه هاي عصبي برای توليد نرم افزارهاي هوشمند
مهدي اكبري
عضو هيئت علمي گروه خلاقيت ، نوآوري و کارآفرينی دانشگاه صنعتي مالك اشتر

عضو هيئت علمي مركز علمي پژوهشي خلاقيت شناسي،كارآفريني و TRIZ

akbari@creatology-triz.com

چكيده
پيدايش كامپيوترها تحقق بخشيدن به اين آرزوي بشر بود كه موجودي هوشمند و ساخته دست خود توليدكندكه همانند انسان قدرت تصميم گيري , تفكر و در بالاترين سطح داراي قدرت نوآوري و خلاقيت بشر باشد. اين روند باعث شده دانش بشري به سمت پياده سازي سيستمهايي پيش رودكه داراي قدرت يادگيري وتكامل تدريجي به سمت بهبودكارايي باشند. آنچه كه بيش از همه مورد توجه قرار گرفته است توليد نرم افزارهاي قوي براي مديريت اين سيستمها مي باشد.در اين راستا توليد نرم افزارهايي كه توانايي تعميم و رشد كارايي را علاوه بر هوشمند بودن داراباشندكمتر مورد توجه بوده اند.در اين مقاله سعي شده علاوه بر بررسي مواردي همچون هوش مصنوعي و شبكه هاي عصبي جنبه هاي تئوريك تكامل نرم افزاري نيز مورد توجه قرار گيرد.


تاثير فرهنگ سازمان بر فرايند خلاقيت و نوآوري

رضا ابراهيم زاده

مرکز علمی پژوهشی خلاقيت شناسی ، کارآفرينی و TRIZ

ebrahimzadeh@creatology-triz

چكيده:

فرهنگ سازماني موضوعي است كه در سازمان از اهميت ويژه اي برخوردار است فرهنگ سازماني را مي توان به عنوان ارزشها و عقايد مشتركي كه عميقاً توسط اعضاي سازمان پذيرفته شده‌اند و به آن پايبند هستند تعريف نمود. يك فضاي كاري مناسب جهت خلاقيت و نوآوري نيازمند مشاركت و آزادي بيان ايده های كاركنان است

تحقيقاتي كه در مورد شركت هيولت پاركارد صورت گرفته مبين آن است كه خلاقيت و نوآوري در سازمان به بهترين وجه ممكن ايجاد خواهد شد در صورتي كه گامهاي زير طي شود.

وجود جريان آزاد و باز اطلاعات ، ريسك پذيري، وجود فعاليتهاي ابتكاري در سازمان، اطمينان و احترام به اشخاص، آزادي عمل براي تجربه اندوزي و امكان ايجاد نمودن ايده هاي خلاق در سازمان . هدف اين مقاله اين است كه از طريق ارائه مدلهايي عواملي تعيين كننده فرهنگ سازماني كه بر روي خلاقيت و نوآوري تاثير مي گذارند را مشخص نمايد بدين منظور يك مدل كلي از فرهنگ سازماني ارائه شده و عوامل تعيين كننده فرهنگ سازماني تعريف مي شود و آن گاه رابطه بين اين عوامل و نوآوري مورد بررسي قرار مي گيرند.